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互联网时代企业的品质与品牌平衡
  2014年06月16日
    随着国内经济的飞速发展和与国际市场不断地深入接触,原本国内企业依赖低成本开拓市场、增加资本积累的优势已经逐渐减弱。同时,互联网尤其是大数据的急速发展,又对企业的发展带来巨大挑战。当前的市场,既要求企业不断提升产品品质,同时又要在激烈的竞争中增强自身的品牌影响力。对此,远东控股集团董事局主席蒋锡培表示,在大数据时代,数据就是信息,而信息就是财富,远东控股集团将通过对数据的有效把控,实现企业品质与市场品牌的共进和平衡,充分提升企业能效管理,使集团成为全球能效管理和投资管理的专家。
    统筹数据打造全球管理典范企业
    蒋锡培表示,做企业要看清前路,把握好方向,否则一步走错即是满盘皆输。大数据时代,一切都是透明的,大众随时监督着企业的一举一动。想“走捷径”发展的企业,一定会被快速淘汰掉。因此,未来市场上一定会是品质一流企业之间的竞争。作为企业的人来讲,既要认知、认同、接受大数据,更要对其进行积极地开发和应用,在保证企业品质的同时,积极应用新技术和新渠道提升企业品牌。
    蒋锡培认为,做企业,数据就是信息,而信息就是财富。在投资企业前,要了解这个企业相关的经营成果,这个行业的客户群体、未来空间等。远东控股集团已经连续17年全国产销第一位,未来做系统集成,新技术等诸多因素都要考虑。远东控股集团是将近一万人的公司,通过制度优化、流程优化,再通过信息化的战略,可以节省近三分之一的成本,效率却比原来提高20%。数据已经给远东控股集团提供了大量支持,进一步开发后,远东的未来会更加领先。
    开源节流推动企业持之以恒发展
    一个企业存续的时间越久,往往越能证明一个企业的品质优异,更能带来品牌内涵的不断增值。大数据时代,企业竞争是全方位的,任何一个板块都要成为长板。比如战略要考虑未来怎样定位;制度要考虑如何建立有竞争优势的制度,包括薪酬管理制度、利益分配制度、干部培训晋升制度、营销制度等,要使这些制度更优化,流程更精简,适应企业的发展;营销要考虑怎样建立好的盈利模式,不同的业态有不同的盈利模式,不同的时点也有不同的盈利模式;还有技术是否可以和全球接轨,科学管理能否做到人人时时都能承担管理责任,这些都可能是核心。降本节耗,开源节流,以提高效率和效益为最终目标,使企业有持续盈利能力,所有这一切,都是需要持之以恒研究并不断创新。
    在远东2014年会上正式发布《全面转型、全员提升,缔造全球投资和能效管理典范企业》报告,提出集团“全球投资管理专家”,上市公司远东电缆“全球能效管理专家”等到2020年的远景战略规划,为集团各产业独立经营、自负盈亏、跨越发展奠定了基础。同时提出2014年工作任务: 一、明确战略方向,调整业务定位;二、强化公司治理,优化制度流程;三、抓好并购整合,加快系统集成;四、坚持开源节流,提供效率效益;五、努力培养人才,提升核心能力。
    对于投资方向,蒋锡培认为,远东一是倾向于投资发展前景好的产业,比如申请成立民营银行等等,二是有产业互补优势的,能够实现互利共赢的。同时,他表示,远东不再轻易控股任何一家公司,而是要明晰远东控股本身的战略定位并推进。
    把握人才发挥员工和企业的双重创造性
    中国市场已经从人口红利转向人才红利的时代。远东控股集团近年来一直受惠于促进管理创新、技术创新、劳动生产率提高,从而实现企业的转型升级和稳健发展。“如果你招得来用得好留得住一批精英,你的企业一定会有更好前途,选择了一个好的CEO和以此组合的团队,就决定着你事业的成功!”蒋锡培表示。
    同时,创新离不开企业技术的创新。在这个技术称王的时代,或许未来技术就是引领经济社会发展的重要方面,谁先突破,谁就能够成功。再次,还需要商业模式的创新。“背着皮包”的传统销售已经难以维持。如果企业现在不走产品经营和资本经营结合的道路,不把国内市场和国际市场结合,不重视品质和品牌,就没有系统性的竞争能力,未来企业要想生存确实困难。
    未来的市场肯定是讲品质的。企业要有恒心和毅力把产品做到极致,把服务做得让消费者更满意,并不断超越消费者期望。现在有很多的公司希望成立后马上就赚钱,这固然没有错,但还是应深谋远虑,从更长远的点来考量。
    最后,蒋锡培提出,无论哪个行业,“做精”都是核心之一。比如远东控股集团在线缆行业中做的电缆网、电缆买卖宝、电缆材料交易所,互联网在这种传统B2B领域也是有机会的。
                                                      (来源:东北新闻网)
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